1、戰(zhàn)略：

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關(guān)鍵字：長遠(yuǎn)目標(biāo)、計(jì)劃或方法

2、明確組織方向：

主要特性：核心性、持久性、獨(dú)特性

愿景（關(guān)鍵字）：期望的未來狀態(tài)，利己

使命（關(guān)鍵字）：經(jīng)營原則和公司信念、聚焦資源，利他

價(jià)值觀（關(guān)鍵字）：精神準(zhǔn)則

3、經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

區(qū)分：大公司——組織戰(zhàn)略=公司戰(zhàn)略>經(jīng)營戰(zhàn)略；小公司——組織戰(zhàn)略=公司戰(zhàn)略=經(jīng)營戰(zhàn)略

4、制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備（工具和方法）

（1）SWOT 分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

（2）PESTLE 分析：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律和環(huán)境

（3）德爾菲技術(shù)：預(yù)測方法、專家、匿名

（4）商業(yè)模式畫布：客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)（適合從0到1做產(chǎn)品）

5、創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架?

（1）波特競爭戰(zhàn)略：

• 細(xì)分市場戰(zhàn)略（窄市場范圍、獨(dú)特的需求）
• 差異化戰(zhàn)略（寬市場范圍、獨(dú)特能力）
• 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（寬市場范圍、低成本能力）

（2）邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架：

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文章題目：NPDP筆記第一章戰(zhàn)略-創(chuàng)新互聯(lián)
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